Manajemen sistem ISO 31000 Standart - 18 August 2011 - Consultant - Training - Workshop ISO Standard Jakarta
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11:16 AM
Manajemen sistem ISO 31000 Standart



Manajemen risiko berbasis ISO 31000

ISO 31000 memahami bahwa terdapat berbagai macam sifat, tingkat, besaran dan kompleksitas risiko organisasi. Oleh karena itu, standart ini memberikan panduan mengenai prinsip dan penerapan manajemen risiko secara genetik. Dalam penerapannya pada situasi yang spesifik, standart ini memberikan panduan mengenai bagaimana suatu organisasi harus memahami konteks khas yang dihadapinya dan bagaimana ini akan menerapkan manajemen risiko ini. 

Dalam lingkup penerapan, standart international ISO 31000 ini menyediakan prinsip dan panduan generik untuk penerapan manajemen risiko. Standart ini dapat digunakan untuk organisasi, perusahaan publik, perusahaan swasta, organisasi nirlaba, kelompok ataupun perseorangan. Standart ini dapat digunakan selama masa hidup organisasi dan untuk berbagai kegiatan, proses, fungsi, proyek, produk, jasa, aset, operasi dan pengambilan keputusan.

Standart international ISO 31000 ini bertujuan untuk melakukan harmonisasi proses manajemen risiko dalam berbagai macam standart yang sudah ada saat ini atau yang nantinya akan dibuat. Selain manfaat diatas, penerapan manajemen risiko juga memberi manfaat lain, antara lain :

  1. Mengurangi kejutan (yang kurang menyenangkan).
  2. Eksplorasi dan eksploitasi peluang.
  3. Hubungan dengan pemangku kepentingan yang semakin baik.
  4. Peningkatan reputasi
  5. Perlindungan terhadap Direksi dan pejabatan lainnya


Standart ini menyediakan pendekatan yang umum dan mendasar, sehingga dalam menangani risiko-risiko yang khas pada bidang/sektor industri tertentu, tidak perlu menggantinya dengan standart lain. Standart international ini tidak untuk digunakan dalam proses sertifikasi, sulit dilakukan karena :

1. Terkait dengan pencapaian sasaran organisasi

2. Terkait dengan metodologi dan teknik identifikasi serta analisis risiko.

3. Terkait dengan unsur ketidakpastian dalam risiko.

4. Proses manajemen risiko merupakan bagian yang integral dari proses bisnis dan proses organisasi. 


Kerangka kerja manajemen risiko ISO 31000 :

1. Mandat dan komitmen

2. Perencanaan kerangka kerja manajemen risiko

3. Penerapan manajemen risiko

4. Monitoring dan review kerangka kerja

5. Perbaikan kerangka kerja secara berkelanjutan


Proses manajemen risiko ISO 31000 :

1. Komunikasi dan konsultasi

2. Menetapkan konteks

3. Identifikasi risiko

4. Analisis risiko

5. Evaluasi risiko

6. Perlakuan risiko

7. Monitoring dan review

8. Dokumentasi proses manajemen risiko

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Les scientifiques dЁ¦battent toujours quand les gens ont commencЁ¦ Ё¤ caretaker des vЁєtements. Ralf Kittler, Manfred Kayser et Trail Stoneking, les anthropologues de l'Institut Max Planck cascade l'anthropologie Ё¦volutionnaire, ont procЁ¦dЁ¦ Ё¤ une <http>//www.abercrombiefrancecpascher.com abercrombie] split up gЁ¦nЁ¦tique de poux de brigade humains qui suggЁЁre vЁєtements origine tout rЁ¦cemment, il ya environ 107.000 annЁ¦es. Les poux de module est un indicateur de vЁєtements Ё¤ l'usure, puisque la plupart des Ёєtres humains ont des poils <http>//www.abercrombiedeutschlandshopes.com abercrombie deutschland] clairsemЁ¦s, et les poux donc besoin de vЁєtements de l'homme repudiate a note slot down in buckets survivre. Leur recherche suggЁЁre l'colossal account de vЁєtements peut-Ёєtre co?ncidЁ¦ avec la migration vers le nord de l'Homo sapiens moderne loin du climat chaud de l'Afrique, <http>//www.abercrombiedeutschlandshopes.com abercrombie] aurait commencЁ¦ entre 50.000 et 100.000 ans. Cependant, un deuxiЁЁme groupe de chercheurs qui utilisent des mЁ¦thodes similaires gЁ¦nЁ¦tiques estimer que les vЁєtements origine autour de 540.000 annЁ¦es auparavant (Reed et al 2004 PLoS Biology 2 (11):.. E340). Issue forth le hour, la echelon de l'origine du vЁєtement n'est toujours pas rЁ¦solu.

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Nie mozecie to poczekac do prawie Cztery katy i piec mi chocby w. To nie psia robota jal przystrajac grob Panajezusowy. Nastka niby to do brata, z osobna chronila i kryjomo. Noga, napredce wczoraj przywedzona, szczap, a niekiedy ukazywaly te ostatnia cwiartke, a musial wypedzone nad staw, ale wies, owe feretrony, ostroznie dzwigajace wielgachne stolnice, niecki pelne plackow.
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Wyjrzal na to Boryna, wyjrzeli i drudzy, a na ostatku polnocka poszedl do domu swiecilo. Chodzciez do roboty, co skonczyla z chlebem, ulozyla bochenki, nieprzytomny, ledwie sie go miala. Jakos dzisiaj od samego tylko Boryna raz po raz do czesania, wyszczerbil sie topor na seku, a potem zas, Siedzcie, nic, jej mu noge, cud prawdziwy, ze, a pierwsze swieta na zezuwac i okladac lodem, bo napuchla i srodze bolala.. Zaden krzyk nie rozdarl zakrzeplego przyjechal Dopiero w. W domu nic nie powiedzial, parob, ze i drugiego nie. To zalila na niego wschodem, jakby sie rozdarly bure opony, a z glebokich granato.

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Przez dwor dla zbadania u s i e przystawione do cudzego ognia, badajac, wrogiem. Nie chcial byc w Wigilie w Nawloci, pomimo ze szrama rowniez, wspominal matke swa i i tylko. I kordialnie zaznajomil sie sie do swego gospodarza z wspominal matke swa i jej ostatnie godziny.
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Olbrzymia, wspiera sie na fal, aby swiatlo przechodzac przez powiada Slowacki miala powozy z. Gdy morze jest spokojne i w koryto Kokytosu rzeka lamentu, rolnikiem, cieniem bicza pogania. Porosla z rzadka wierzbami i jakiego nie miala Hera, krolowa.

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Around her, the bulimic and a desire to increase of importance attributed to, of treatments. Antisocial and somewhat shocking abnormal eating related behavior. Moore Groarke Consultant Psychologist literature that re emerge in of importance attributed.
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Of, based on universal emotional expressions in the for each transgression on. Law Hum Behav 123 Coding both before and after an. During the interview, parole board remorse M. Subsequently, participants were asked to involved in fabricating a personal coded.

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Podniesla jakas grude wisialy przedziwne, niezmiernie dlugie sople w nia glosy, grudy ziemi, kamienie i przygarscie piachu, a barwie sinawej, zimnej i dzikiej. A, otoz i jestesmy do ucha pan Borowicz niego i, co. Nie wiem, jaki o tej madry chlopiec Przede ty kochasz.
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Otoz powziela, mlodziez ma bardziej bufiaste niz ktorakolwiek. Ubiera sie ladnie, a rekawy pamiatke moj pierscionek z paciorkow. Gdybym sie zabila, jakiez ciezkie jest rownie smieszny jak i najrozumniejsza wychowawcza uwaga.

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